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Plan de financement initial

Un projet peut être rentable et manquer de fonds au démarrage. Rassemblez investissements, BFR et trésorerie de sécurité face à vos apports et financements.

Vos hypothèses

Les chiffres préremplis forment un exemple. Saisissez les vôtres.

01 / 02
Besoins au démarrage
Matériel, aménagements, logiciels et frais de départ.
Stocks + créances clients − dettes fournisseurs. Peut être négatif.
Coussin disponible pour les premiers mois et les imprévus.
Ressources prévues
Fonds propres réellement disponibles.
Montants accordés ou envisagés, à confirmer.
N'incluez que des ressources suffisamment certaines.

Vos chiffres restent dans votre navigateur.

Deux cas concrets

Les résultats changent avec les montants et les hypothèses.

Projet équilibré

50 000 € de besoins et 50 000 € de ressources.

0 €

Aide non obtenue

Sans 5 000 € d'aide, le plan présente un manque de financement.

-5 000 €

Comment utiliser ce calcul

Reprenez vos données et vérifiez leur cohérence avant de conclure.

1

Chiffrez les besoins

Séparez investissements, BFR et trésorerie de sécurité. Le BFR inclut déjà les stocks : ne les ajoutez pas une seconde fois.

2

Confirmez les ressources

Saisissez les apports, prêts et aides disponibles ou sérieusement envisageables. Un prêt pressenti ne remplace pas une décision de financement.

3

Comparez et datez

Un écart négatif révèle la somme qui manque au départ. Même équilibré, le plan initial ne montre pas les dates de paiement; poursuivez avec le plan de trésorerie.

Formule appliquée

Écart = ressources de financement − besoins initiaux. Besoins = investissements + BFR (stock compris) + trésorerie de sécurité.

Source : Bpifrance Création, le plan de financement initial

Toutes les méthodes

Questions fréquentes

Comprendre ce que le résultat mesure et ce qu'il ne mesure pas.

Un écart à zéro suffit-il pour lancer le projet ?

Il indique seulement que les montants estimés s'équilibrent. La disponibilité, le calendrier et le coût des financements doivent encore être vérifiés.

Le BFR fait-il partie des besoins ?

Oui. Dans ce formulaire, le BFR de départ comprend le stock, les créances clients et les dettes fournisseurs. Le stock n'est pas ajouté une seconde fois.

Quelle différence avec le plan de trésorerie ?

Le plan de financement initial compare besoins et ressources au lancement. Le plan de trésorerie répartit les encaissements et sorties dans le temps.

Les intérêts d'emprunt sont-ils calculés ?

Non. La calculatrice additionne les montants de financement, sans échéancier, intérêts ni conditions d'octroi. Inscrivez les remboursements datés dans votre plan de trésorerie.